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一、巧分析：暖衣招商亟待突破

掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新。

——鄧小平

    中針會上，建碩傳播機(jī)構(gòu)以“小平式”策劃理論為指導(dǎo)，獨辟蹊徑“不賣內(nèi)衣賣房子”，一舉震撼業(yè)內(nèi)！北極絨、高科暖卡、莫代爾三個品牌的省級招商大獲全勝！從3月份開始，賽洋集團(tuán)旗下的三個品牌全面轉(zhuǎn)入二、三級招商，向渠道的縱深方向扁平化。

    用什么方式來招商，其實我們也感到相當(dāng)棘手，弄不好就是新瓶裝舊酒，大同小異，吃力不討好。但話說回來，策劃人的工作，就是要在雷同的大環(huán)境中，求新求變，找到突破點。

    通過十來天與省級經(jīng)銷商的電話溝通、實際走訪，我們了解到，今年保暖內(nèi)衣各品牌企業(yè)的招商，80%以上依然走的是召開招商大會的傳統(tǒng)形式，另外的20%，還按兵不動。

    而傳統(tǒng)的招商會議模式，其弊端日益顯現(xiàn)：招商會議基本都集中在三四月份進(jìn)行，經(jīng)銷商往往今天參加完甲品牌，明天又會出現(xiàn)在乙品牌的會議中，東張西望，舉棋不定。另外，由于年年開大會，沒有新鮮感，經(jīng)銷商也變得麻木不仁，開會時，在會場上昏昏欲睡，任憑廠家在臺上怎么“忽悠”，都不為所動，自己的“錢袋子”捂得很緊。一場招商會下來，廠家花費十幾萬，簽約成功的卻寥寥無幾。

    經(jīng)銷商最關(guān)心什么呢？每個品牌企業(yè)在招商時，都有非常誘惑的利好政策，但由于近年來行業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營，許多品牌企業(yè)習(xí)慣于年初開出空頭支票，年終卻不能完全兌現(xiàn)，整個行業(yè)都陷入了空前的誠信危機(jī)。雖然經(jīng)銷商都非常關(guān)心廠家的招商政策，但卻始終抱著半信半疑的心態(tài)，開會照來，講話照聽，請吃就吃，請喝就喝，但就是不見兔子不撒鷹。

    至此，建碩傳播認(rèn)為，搞好保暖內(nèi)衣的招商，其關(guān)鍵點有二：一是要突破傳統(tǒng)的招商會方式，二是要拿出經(jīng)銷商可以信任的招商利好政策。其中在經(jīng)銷商心態(tài)難測的情況下，前者顯得尤為重要。

    時間已經(jīng)到了3月初，各品牌招商工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，留給我們的時間已經(jīng)不多了。

 

二、巧思路：旅游營銷曲徑通幽

正確的路線一定要用正確的政策和策略來保證。

——鄧小平  

   1、巧創(chuàng)意在路上

    在一次下班回家的路上，被硬塞到手里的一張旅游促銷傳單，引起了我們的注意：旅游？為什么保暖內(nèi)衣一定要召開嚴(yán)肅的招商會議？商務(wù)旅游不行嗎？

    對！旅游營銷！這可是業(yè)內(nèi)少見的招商營銷模式。我們總結(jié)下來，旅游營銷的好處，至少有以下三點：

   （1）輕松簽約過程

     全國各地的保暖內(nèi)衣經(jīng)銷商，剛剛結(jié)束冬春季銷售期，身心相當(dāng)疲憊。愉快的旅游過程，本來就是一個放松的過程，避免開大會、吃大餐的傳統(tǒng)方式，可以使招商簽約過程變得更輕松、更簡單。同時，因是組團(tuán)旅游，比開到各地開幾十個大型招商會，要減少不少開銷，省力省心省費用。

（2）增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

    保暖內(nèi)衣傳統(tǒng)營銷模式，一般就是品牌企業(yè)搞生產(chǎn)，經(jīng)銷商搞銷售，大家天南地北，平時也就是電話溝通，見個面很不容易。距離導(dǎo)致了互相猜疑，互相猜疑又導(dǎo)致合作惡性循環(huán)。通過旅游，大家?guī)滋鞎r間里都聚在一起，開心、交心，能顯著增進(jìn)廠商之間的情誼，增強(qiáng)銷售團(tuán)隊的凝聚力。

（3）模式新鮮

    更重要的一點，旅游營銷是一個突破傳統(tǒng)、比較新鮮的招商形式，相信可以引起經(jīng)銷商濃厚的興趣。有興趣就是好開始。

   我們立即將這一想法與賽洋集團(tuán)的吳一鳴董事長進(jìn)行了溝通，吳董也非常興奮，雙方很快達(dá)成共識：旅游招商！

   我們隨即開始確定旅游時間與行程安排。

 2、信心來自大生產(chǎn)

   我們把出發(fā)時間定在3月19日，一個陽光明媚的春日。

   出發(fā)前，我們對招商的另一關(guān)鍵點——招商政策問題，結(jié)合前期的招商預(yù)熱（如：參與第87屆中針會），進(jìn)行了深入的討論，我們認(rèn)為，賽洋今年的招商政策，已經(jīng)基本獲得了經(jīng)銷商的信任。

    賽洋集團(tuán)去年巨資興建的賽洋工業(yè)園——全球最大的保暖內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)基地，即將全面竣工投產(chǎn)，在生產(chǎn)上可以說是給經(jīng)銷商徹底吃下了定心丸。因為賽洋工業(yè)園完全不是簡單的“成衣工廠”，而是集針織面料開發(fā)、紡織、染色、成衣、品檢、包裝生產(chǎn)于一體，囊括了保暖內(nèi)衣6大生產(chǎn)工藝，第一年產(chǎn)量500萬套，第二年產(chǎn)量800萬套，第三年產(chǎn)量1200萬套，五年后產(chǎn)量占全行業(yè)的60%。

    有賽洋工業(yè)園作后盾，通過優(yōu)化各環(huán)節(jié)資源配置，賽洋集團(tuán)拿出了震撼業(yè)界的新舉措：大生產(chǎn)，成本價供貨！這一大手筆，其他品牌企業(yè)或“工廠”企業(yè)根本無法企及。

正是有這種空前的招商政策優(yōu)勢，使我們對旅游營銷充滿了必勝的信心。

 

三、巧方法：吃好玩好會開好

革命和建設(shè)都要走自己的路。

                 ——鄧小平

    3月19日，接到賽洋集團(tuán)邀請函的二三級代理商，已經(jīng)全部抵達(dá)上海，他們于3月19日分三批直飛海南三亞。

行程安排如下表：

    我們的想法是，3月19日客戶全部抵達(dá)三亞后，經(jīng)過一個晚上的休息，第二天精神抖擻，正好適合召開營銷會議。所以我們對3月20日上午的營銷會議進(jìn)行了精心設(shè)計。

    首先，看樣品報實價。經(jīng)銷商們最希望能看到真實的產(chǎn)品實樣，這次負(fù)責(zé)生產(chǎn)的孫總，給大家?guī)Я?0多套（條/件）新品樣衣。會場專門開辟了約50平方米的區(qū)域，開放式陳列，并標(biāo)出原始成本價，由經(jīng)銷商現(xiàn)場觀摩，隨意提問。孫總則站在一旁現(xiàn)場解答產(chǎn)品問題。由于產(chǎn)品無論款式、花色、質(zhì)地都較去年有較大提高，再加上價格實實在在，經(jīng)銷商們贊嘆聲一片，明顯增強(qiáng)了對今年賽洋產(chǎn)品的信心。

    其次，講話人數(shù)精簡。傳統(tǒng)招商會，都是安排許多人上臺發(fā)言，你方講罷我登場，而且基本都是老調(diào)重彈，所以經(jīng)銷商不愛聽。我們在這次營銷會議上，巧妙安排了孫總講賽洋工業(yè)園，講06新品；主管營銷的吳總，則讓精明強(qiáng)干的賽洋各區(qū)域市場經(jīng)理一一登臺亮相；而集團(tuán)的吳董，以他特有的激情，對保暖內(nèi)衣市場格局進(jìn)行了鞭辟入里的分析。發(fā)言者只有三個人，但側(cè)重點不同，內(nèi)容又切合實際，在經(jīng)銷商中激起了良性反響。

    再次，講話時間縮短。一般領(lǐng)導(dǎo)講話，滔滔不絕，都在半小時以上。為盡量縮短會議時間，我們特別要求三位領(lǐng)導(dǎo)講話要盡可能的簡短。結(jié)果我們給他們的20分鐘講話時間，他們都只用了15分鐘左右，解決實際問題，省去了許多不必要的空話、套話。

    整個會議只開了一個多小時，簡短的午餐之后，大家立即換下嚴(yán)肅的正裝，換上花花綠綠的短衣短褲，集體開赴西島，開始了商務(wù)休閑之旅。余下的三天時間，都是正常的旅游，賽洋集團(tuán)并沒有刻意的進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，結(jié)果許多代理商，主動找到賽洋領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)域經(jīng)理，洽談簽約事宜……

 

四、巧簽約：簽約率驚人，皆大歡喜

黃貓、黑貓，只要捉住老鼠就是好貓。

                 ——鄧小平

   建碩傳播與賽洋集團(tuán)共同組織的這次旅游營銷，獲得了空前的成功。截至3月24日旅游團(tuán)回上海，簽約率由旅游之前的27.1%，一舉上升為95.3%！效率極為驚人。個別未簽約縣、市，也只是協(xié)商合同細(xì)節(jié)問題，也將于近日一一搞定。

    賽洋集團(tuán)及經(jīng)銷商們普遍反映，旅游營銷形式新穎，邊談邊玩，在輕松愉快的氣氛中，面對面交心，消除了猜疑，增進(jìn)了友誼，不知不覺就達(dá)成了合作意向。

 

    后記：由于組織二三級代理赴三亞旅游營銷取得的良好效果，3月27日，賽洋集團(tuán)攜幾十位省級代理商，又開始了云南慶功之旅……